Ni kanske har hört talas om eller sett Uppdrag Gransknings skildring av Ingvar Kamprad och IKEA...det verkar finnas många reaktioner till programmet... titta på Uppdrag Granskning om IKEA och Ingvar Kamprad på svtplay
Ett exempel på en åsikt om utflytten av IKEA och andra svenska företag från Sverige... från di.se idag...
Det förvånar mig, med facit i hand, att just det fria och oberoende SVT förefaller tro att Ingvar Kamprad startade Ikea med affärsidén att bedriva skatteplanering.
Ett exempel på en åsikt om utflytten av IKEA och andra svenska företag från Sverige... från di.se idag...
Vad SVT:s granskning av Ingvar Kamprad och Ikea härförleden gav ett exempel på var konsekvenserna av den sedan 1970-talet förda närings- och skattepolitiken. Den som gjorde sig en annan bild av programmet, menar jag saknar kunskap, insikt och bär på en rad förutfattade meningar.
Det förvånar mig, med facit i hand, att just det fria och oberoende SVT förefaller tro att Ingvar Kamprad startade Ikea med affärsidén att bedriva skatteplanering. Har Janne Josefsson och kollegerna på Uppdrag granskning beaktat att Ingvar Kamprad och Ikea har fått uppleva direkta hot i form av löntagarfonder och en rad skatter och hinder som äventyrade företagets framtid och därmed tiotusentals arbetstillfällen med skattebas här i Sverige?
Löntagarfondernas arkitekt Rudolf Meidners ord till Hans Rausing beskriver väl vad det var fråga om: "Den typen av företag, de familjeägda, ska vi inte ha i det framtida Sverige". Hans Rausing frågade då om man inte kunde tänka sig någon form av skatt eller avgift för att undvika tvångsförsäljning av familjeföretaget, varpå Meidner svarade: "Det är inte möjligt, ingen ska kunna köpa sig fri".
Min egen uppfattning är solklar, trots att den kan tyckas grov: Sverige tvingade en gång, bland annat genom hot, bort några av världens skickligaste entreprenörer, Ruben Rausing och Ingvar Kamprad, samtidigt som det fostrade dem båda till att bli mästare på skatteoptimering. Inte för att de var giriga eller ville undvika skatt, utan för att deras företag skulle överleva.
Hans Blücher, fd direktör i Tetra Pak
Löntagarfondernas arkitekt Rudolf Meidners ord till Hans Rausing beskriver väl vad det var fråga om: "Den typen av företag, de familjeägda, ska vi inte ha i det framtida Sverige". Hans Rausing frågade då om man inte kunde tänka sig någon form av skatt eller avgift för att undvika tvångsförsäljning av familjeföretaget, varpå Meidner svarade: "Det är inte möjligt, ingen ska kunna köpa sig fri".
Min egen uppfattning är solklar, trots att den kan tyckas grov: Sverige tvingade en gång, bland annat genom hot, bort några av världens skickligaste entreprenörer, Ruben Rausing och Ingvar Kamprad, samtidigt som det fostrade dem båda till att bli mästare på skatteoptimering. Inte för att de var giriga eller ville undvika skatt, utan för att deras företag skulle överleva.
Hans Blücher, fd direktör i Tetra Pak
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar